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江南春?#20309;?#29992;80亿美金,换了一个教训

时间:2019-08-13 15:31 浏览:604

  在今年4月举办的2019互联网哲学(雄安)学习会上,江南春分享了创业16年跌宕起伏的心路历程,以及他学习中华文化后的所思所悟。字里行间,引人深思。

  以下是演讲精编:

  今天我分享的主题是“人间最大的真理是因果”。因果,也是宇宙之间最高级的AI(人工智能)。

  打个?#30830;劍?#25105;们的一举一动,最终都在这个世界上留下了痕迹,甚至是一个念头的发生。即使这个念头并没有被付诸行动,但念头本身,无论正负,最终都有它所对应的因果。

  我经常回头反思,我们为什么开始创业并发展起来?其实没有一个清晰的动机,后来我觉得,可能就是“暗?#31995;?#22937;”。

  马老师第一天就想“让天下没?#24515;?#20570;的生意?#20445;?#25105;们没有这么高的境界、胸怀。十六年前,分众创业,只是因为发?#33267;?#19968;个很好的商?#30340;?#24335;——每个人都会坐电梯,而坐电梯的这段时间很无?#27169;?#20110;是我们就嵌入了一个广告,跟消费者进行了频繁的接触,最终构成了很好的?#24080;印?/p>

  试想一下,如果一对陌生?#20449;?#22352;在电梯里,你也不能盯着人家看,最实际的选择就是看看广告。这个场景,对用户来说,不仅不是打扰,反而是打发无聊或者处理尴尬的一种方式。

  今天我们有300万个终端,一年创造了几十亿的收入。以前物业都没想过电梯还能收费,现在物?#30340;?#21040;钱,可以修缮、维护和提升社区的?#20998;省?/p>


  市值蒸发80亿美金,换来一个教训

  分众在03年创立,05年纳斯达克上市,一路高歌猛进,市值一度冲到86亿美金。

  这时却遭遇了一个非常重大的坠落点。

  2008年底到2009年,我们的股价遭遇了腰斩,这个腰斩不是从86亿美金退到40亿美金的腰斩,我们是纵向腰斩,留下来的只有6亿美金,8(80亿)没有了。

  今天常在市场上听到别人讲“股灾?#20445;?#20854;实我是没什么感觉的,纵向都腰斩过了,还在乎什么横向腰斩。

  为什么一家公司,仅用一年多时间,就从86亿美金缩水到了6亿美金呢?是业务发生变化了?并不是啊,业务跟以前一样。究竟什么时间埋下了那个“因”?

  2005年,我们跟百度?#36127;?#21516;时上市,所以当时我经常对标它。我们两家公司,连续13个季度都是同比100%的增长,但百度的市盈率是100倍,而分众的市盈?#25163;?#26377;25倍。

  当时我内心鸣不平,这没?#35272;?#21834;!大家都是同样的增长率,为什么百度的利润比我们低,但市值却?#30830;?#20247;高很多?

  有一次,全球最大的基金公司?#20064;?#26469;中国访问,他持有很多中概股。当时,我问这位80多岁的老人?#20309;?#20160;么百度是100倍(市盈率),我们是25倍(市盈率)?当时就是这样的格局,问了这么一个问题……

  他回了一句:“你不够性感”。

  当时我的内心是升腾的。什么叫不够性?#24515;?后来我想明白了,分众做的事业是一个有限的空间,是一栋栋楼房,楼房总有做完的一天。而百度做的是一个虚拟空间的活儿,所以它?#24418;尴?#30340;想象空间。

  我想的是故事没讲好,投资人不买单。 回去后,怎么把故事重写一下?

  我是?#24418;?#20986;身,?#27425;陌?#36824;是非常擅长的,所以我把公司的定义,从“中国最大的生活空间?#25945;濉?#25913;成了“中国最大的数字化?#25945;?#38598;团”。

  这背后的逻辑是,讲 “生活空间?#25945;濉保?#23458;户认为有限空间是会被做死的,我们要做无限空间。谷歌、微软这些全球顶级公司都叫数字化?#25945;?#38598;团,谷歌和微软都买了一些?#25945;?#20844;司,那我们也一定要顺着这个方向,把定位改成数字化?#25945;?#38598;团。

  所以你会发现,我们没有定力。 老子在《道德经?#20998;?#26377;一句“大道甚?#27169;?#32780;民好径”。我这种“民?#20445;?#29305;别?#19981;?#36208;小路、走夜路。别人的模式更容易赚钱,我就顺着这个路走下去了。

  讲了这个故事之后,就要自圆其说。?#19994;?#26102;买下了中国排名前十的互联网广告公司其中的六家。发现手机广告是一个趋势,又把中国最大的?#20999;?#25163;机广告公司也买了下来。最后,我们觉得“这个故事讲明白了”。

  其实我们根本没有想,这些业务有没?#34892;?#21516;,对我们的核心竞争力和为客户创造价值,有没有变化;?#23637;?#30340;这些公司,三年之后,这些人不做了怎么办?我有没?#24515;?#21147;整合?会?#25442;?#38754;临人走之后,留给你一推空壳?

  最后你发觉,此时种下的“因?#20445;?#21518;面就有了“果”。

  投资人非常关注我们这个故事,大概用一年的时间,我们一路从25倍PE,打到了40倍PE。

  故事情节讲得更性感,PE也发生了根本性的改变。2007年末,市值达到了86亿美金。我占公司大概10%的股份,身家有8亿美金。

  当时我每天从早上8点钟,干到晚上2点钟,每天做这么具体的事,很累,很苦,不想过这样的生活了。于是做了退场的打算,CEO也辞掉,我该去做投资人了。

  “恶念”一旦发生,情况?#22836;?#29983;了极大的逆转。

  在我准备辞去CEO的时候,央视315曝光了分众旗下的公司未经用户许可,发了无数条“垃圾短信?#20445;?#39578;扰了用户。节目播出后,市值一天跌了十几亿美金,接着?#20540;?#20102;一轮,从八十多亿掉到了二十几亿美金。

  那天印象很深,我正躺在医院里,发着烧,看着人家把我们说成了这样的人,内心生起恐惧。所以我做了一个重大的决策——把这个业务砍掉。

  当年九十月份到美国?#36153;藎?#20934;备重建投资者信心,刚回来发现,雷曼?#20540;?#20498;了。我们此前?#23637;?#30340;?#20999;?#19996;西一直减值,最惨的时候,一个季度减了8亿美金,也就是亏了8亿美金。

  我们的股?#26412;?#36825;样一路被“腰斩”下来,86亿美金,变成了6亿美金。

  这时你可以发觉:冥冥之中,当你恶意燃起,全世界都在和你背道而驰。每一个窗口?#21450;?#20320;牢牢地封死,这是我非常大的体会。



  是非即成败

  重创之后,我被迫回到公司,提了一个观点:人生以服务为目的,赚钱顺便。

  我在台湾经常去一个地方吃面,有一次,我跟卖面的人开玩笑:你面做得这么好,每天这么多人排队,为什么不开成连锁?把它复制、壮大,以后可能在资本市场登陆呢!

  人家说,自己就想做好一碗面,没有这方面的想法。手艺是祖传的,这碗面让别人吃得好,吃得健康,每天都很想来吃一口,他的内心就知足了。

  后来我就想,也许人家是对的,我的想法才?#24418;?#39064;。当你以服务为目的,赚钱是顺便的,注定的事。如果你第一天就想去赚人家钱,赚钱这件?#36335;?#32780;?#25442;?#21457;生。这是因果倒置。

  人生的很多烦恼,归因起来,是我们习惯用得失来决定,而不是用是非来决定。

  “是非即成败。”所有东西,“是”即“成?#20445;?#38750;”即“败”。这时候你的判断标准就很清晰,也就没有烦恼了。

  是非观念的背后是什么?你要看清商业的本质,任何企业的发展都是以利益客户为基本?#34892;?#30340;。

  春节回来之后,我的很多同事告诉我,他们很忧虑,自己那么勤奋,为什么还打动不了客户呢?

  实际上,如果你的内?#21335;?#30528;别人的预算,盯着别人的口袋、订单,最后你的眼神、语言一定会走形。人和人之间是有感觉的,你的一举一动都会被别人感知出来。别人能体会到,你是奔着他的预算来,还是奔着成就他的?#23884;?#21435;做。

  “没有人能阻止你真心对他好”。这才是打动客户的唯一要素。如果是真心对他好,你就一定能打动他。

  专业重要吗?重要。这些专业的营销建议,会给客户带来一定价值,但这?#33267;?#37327;还不够,更多地要加上真诚的力量。当你真心对客户好,会形成一个正循环。

  这方面我做得可能比普通销售更好一点。比如我做神州租车的案例,神州租车十周年之际,陆正耀在晚宴上,拿起话筒,走上讲台说,“我的人生要?#34892;?#19977;个人,第一个要?#34892;?#27743;南春,没有江南春就没有今天的神州……”

  那时我的眼泪已经泛出来了。我觉得自己得到了肯定,被需要,比赚到钱更满足,更有成就感。每每说出这个事,我内心还是会泛出那种感动。

  说到底,利他才是真正的利己。

  这条?#35272;?#22823;家?#32423;?#37117;认,但是不是知行合一了?

  所谓:大道甚?#27169;?#32780;民好径。走着走着,大家都走到偏路上去了。今天我们重新思?#36857;?#22238;归商业的本质,回到全心全意利益客户的原点。

  前?#25945;?#30475;到一个鸡汤的标题,“你只管善?#36857;?#30041;下的事情上天自有安排。”翻译出来,逻辑是这样——你只管全心全意利益客户,其它的东西不用去争。

  我在中国普及了很多定位和营销理论,帮助客户?#19994;讲?#24322;化价值,做了很多成功案例,?#35789;欏?#28436;讲等?#21462;?#20854;实我缺了另一个思?#36857;?#33829;销方法论能在短期竞争中帮你赢得优?#39057;?#20301;,但是,你能不能打破自己的瓶颈,做成一家伟大的长期的公司?短期?#34892;?#30340;方法,长期来看会?#25442;?#26159;有害的?

  如果给这个社会传递了错误的价值,传递了负能量,最终(恶果)会回到我们个人和企业身上。

  春节回?#26149;螅?#25105;跟同事说,你?#20063;?#25954;去拒绝?拒绝一个错误的价值观,拒绝对社会有负能量的产品,你?#20063;?#25954;在客户给你500万,5000万、5个亿的时候一样拒绝他?如果敢,我们就会成为一个可信赖的?#25945;ā?/p>

  我读稻盛?#22836;?#25552;出的“敬天爱人?#20445;?#35273;得这个立意太高了。敬天则天敬之,爱人则人爱之,最终“敬天爱人”的结果就是天敬人爱,最后你何事?#24576;?


  结语

  去年下半年开?#36857;?#25105;跟很多企业家交流,经常被问到:这个市场坏掉了吗?大家最?#19981;?#20256;播的句子是“2019年是过去五年当中最差的一年,却可能是未?#27425;?#24180;中最好的一年。”

  我觉得好像有?#35272;恚?#32463;常跟他们一起忧虑。后来我觉得,还是要坚信这个时代。你回过来想,2018年我们遇上了困难,其实我们2009年也遇上了困难,1999年也遇上了困?#36873;?/p>

  是的,我们在1999年怀疑过这个时代,我们在2009年也怀疑过这个世界。只有相信这个世界,相信不确定的环?#24120;?#30456;信自己能量的人,最终才走了过来。

  十年来看,中国和这个时代一起在进步,只有相信的人成功了,不相信的人早已退出舞台。

  所以,我们一定要相信未来,相信时代,去尽所有的努力,利益他人,利益社会,助推新商业文明,我们毫?#25442;?#30097;这个机遇。

  随着新商业文明的来临,这个世界最缺的是什么?在一个物?#22987;确?#23500;的世界当中,缺乏的是彼此之间的信任,和心与心的链接。我们也期望成为中国新商业文明的践行者和推动者,去迎接和助推这个伟大时代的到来。

  来 源:正和岛


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